摘要:近日,中国广电官方发布消息称,已组织召开了下属子公司2020年第一季度生产经营工作会议,中国广电的全体领导层出席会议,下属中国有线、国广东方、中广宽带、中广终端、中广电国际、中广电传媒、中广投、广视云传媒、中广基金、中广资本子公司负责人汇报了一季度生产经营工作分析以及全年经营预测情况。
近日,中国广电官方发布消息称,已组织召开了下属子公司2020年第一季度生产经营工作会议,中国广电的全体领导层出席会议,下属中国有线、国广东方、中广宽带、中广终端、中广电国际、中广电传媒、中广投、广视云传媒、中广基金、中广资本子公司负责人汇报了一季度生产经营工作分析以及全年经营预测情况。
中国广电董事长宋起柱指出,定期召开子公司季度分析会、年中调度会,是落实总局巡视组关于加强子公司管理要求的具体措施之一,能及时了解各子公司的运行情况,有利于各子公司根据具体形势迅速做出工作调整。各子公司一季度的生产经营情况总体来说不尽人意,客观上是受到疫情的直接影响,主观上还是存在开源节流力度不够、结构调整不到位等问题。为此,他提出六点要求:
第一,要坚持正确政治导向。所有子公司员工在思想上、政治上、行动上要同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,增强四个意识,坚定四个自信,做到两个维护。要认真学习领会中央关于全国有线电视网络整合发展和广电5G赋能的战略要求,深刻领会总局领导的期盼,进一步提高政治站位,把控好经营方向,确保工作做出成效。
第二,要主动作为,提高经营业绩。要进一步加深对行业、用户、市场的理解,做好战略定位,以客户为根本,以问题为导向,实现收入和现金流的良性发展。亏损子公司面对经营业绩不断下降的局面,要深入分析原因,经营好传统业务,同时要大力开拓新业务,严格控制支出,防止亏损面持续扩大,实现经营利润。
第三,要找准定位,从源头解决发展问题。要深刻思考现阶段战略定位和生产经营等方面面临的问题,充分利用现有资源,抓紧制定符合中国广电整体战略、融入中国广电整体发展大局的业务规划。
第四,要狠抓落实,加强内部管理。进一步加强制度建设,全面梳理业务线、产品线以及管理架构,把绩效摆在最突出位置,建立和完善绩效考评体系。
第五,要奖惩并重,加强薪酬管理。对下属公司负责人薪酬和工资总额要按照有关管理规定进行核定。各子公司负责人薪酬应该由基本年薪和绩效年薪两部分构成,按照规定,对实现业务增长的、利润扩大的、收窄亏损面的公司予以奖励。对继续加大亏损的,无良好业绩的,扣发部分绩效。第六,要锐意进取,加强开源节流。严格预算编制和管理,各子公司预算要扎实调整后再行上报。预算要充分体现公司整体发展战略,要能引导员工为实现预算目标奋力进取。
中国广电总经理梁晓涛要求:
各子公司按照宋起柱董事长的讲话精神,对自身情况进行认真梳理,制定符合战略定位的经营计划,按照中国广电下一步关于加强预算管理、绩效管理和薪酬管理的总体要求,开源节流,锐意进取,减亏争盈,为中国广电整体战略的实现发挥积极作用。
2020年一季度早已经过去,与其他几家通信企业相比,广电系由于未形成整合,因此依然是分地区运营公开相关数据,但目前各地广电网络企业主动公开2019年度及2020年一季度业绩情况的比较少,十余家上市企业中目前公开详细业绩状况的只有天威视讯一家。
中国广电作为“全国一网”整合与建立有线网络互联互通平台的主体公司,未来将通过与各省网公司、战略投资者共同发起组建“产权明晰、权责明确、管理科学”的全国性股份公司,最终形成中国广电控股主导、各省网公司按母子公司制管理的全国性股份公司。
广电国网自2014年成立以来,对于许多人而言,它的工作业务依然有一些“神秘性”,这之间,中国广电其实已经通过入股、投资等方式分管了十家重点子公司,各自负责不同的业务运营。由于各个公司业务运营详细数据暂无法全然得知,在此,DVBCN做了一个大体情况的汇总,以供业内参考。
下附:中国广电十家主要子公司情况介绍
(中国广电总体情况)
1、中国有线
中国有线电视网络有限公司,是从事业单位转制而来的国有企业,前身为广播影视信息网络中心, 原属于国家广电总局直属单位,注册资金364082.2万元。
主要运营国家广电光缆干线网,是全国唯一的专业级跨区域广播电视光缆传输运营商,主要业务包括节目传输、电路传输和数据传输等。
企业变动情况:
2001年12月,经广电总局党组批准,由中央人民广播电台、中国国际广播电台和中央电视台各出资1000万元,组建成立中广影视传输网络有限公司,注册资本3000万元人民币;
2004年,按照总局部署,原中国广播影视集团和中国电子信息产业集团公司战略重组中广传输,引入外部资金,公司注册资本达到10亿元人民币;
2005年初,经国务院领导批准,中广传输正式更名为中国有线电视网络有限公司;
2005年7月,广电总局党组决定,将国干网划归中央电视台管理,信息网络中心和中国有线随之划转中央电视台管理,按照广电总局的要求,信息网络中心建设、运营、管理的国干网资产分批注入中国有线,实现企业化运营;
2012年9月,中国有线增资扩股,完成海南文投入股和中电广通入股手续,注册资本达17.39亿元,下属海南分公司(收购整合了海南省有线电视网络分公司,总用户150万);
2015年2月,中国有线划归中国广播电视网络有限公司管理;
2016年2月,中国有线增资扩股,完成中国广播电视网络有限公司入股手续,注册资本金最终为35.50亿元。
2、国广东方
国广东方网络(北京)有限公司成立于2006年11月,注册资金19659万元,主要负责CIBN互联网电视业务和中国广播电视网络有限公司宽带电视业务的整体运营,是一家国际化新媒体运营服务商。
中国广电作为全国有线电视网络的统一整合市场主体,具备宽带网络和基础电信业务经营资质,可在全国范围内经营互联网数据传送业务和通信设施服务业务, 是三网融合的推进主体之一。国广东方负责中国广电宽带电视业务的整体运营。
企业变动情况:
2011年6月,国家广电总局通过了对CIBN互联网电视平台的验收,确定以“CIBN互联网电视”为节目服务平台的呼号,以“环球网视”为集成播控平台的呼号;
2012年5月,CIBN互联网电视开始正式商用。国广东方负责CIBN互联网电视的整体运营。
3、中广宽带
中广宽带网络有限公司,于2017年由中国有线电视网络有限公司、重庆有线电视网络股份有限公司、山东广电网络有限公司、北京歌华有线电视网络股份有限公司、东方有线网络有限公司、云广互联(湖北)网络科技有限公司共同出资成立,注册资金2亿元,是广电行业内全国性宽带综合业务运营公司,为全国广电网络运营商宽带业务发展提供技术支持和服务。
4、中广终端
2018年1月12日,中广融合智能终端科技有限公司正式注册成立,公司由中国广播电视网络有限公司、四川长虹网络科技有限责任公司、中网微融网络科技(北京)有限公司合资组建,注册资本2亿元。
5、中广电国际
中广电国际网络有限公司是中国广播电视网络有限公司的全资子公司。公司成立于2018年3月,注册资本4亿元人民币,是中国广电海外广电业务的实施主体。
为响应国家“一带一路”倡议,加强与沿线国家广播电视传输能力合作和影视文化交流,中广电国际充分利用中国广电中央文化企业和第四大运营商的资源优势,以项目合作为主导,积极引入多元广电资本,在广播电视网络投资、建设、运营,影视内容译制、交流、版权交易及互联网增值业务开发上开展多层面、全方位的业务合作,共同打造互利共赢、网络互联,民心互通的“广电共同体”,为一带一路沿线国家人民提供丰富、多样、优质、高效的广播电视综合服务。
6、中广电传媒
中广电传媒有限公司成立于2009年8月,注册资本18343万元,是由中国广播电视网络有限公司控股的国有文化传媒企业,致力于提供新媒体视听内容及运营服务。
多年来,中广电传媒在内容合作、节目集成、技术开发及业务运营等方面不断开拓,与华谊兄弟、HBO、迪士尼、BBC等国内外知名的内容商进行广泛合作,为客户提供丰富的高清4K、3D等高品质的视听节目;同时,建立了专业的节目策划、编排、宣推、营销等全业务运营体系,保障业务顺利运营、推广。
企业变动情况:
中广电传媒前身为天威视讯与深圳市震华高新电子有限公司成立的深圳市天华世纪传媒有限公司,2016年中国广播电视网络有限公司注资8466万元,成为天华公司控股股东,此后更名为中广电传媒有限公司,成为中国广电旗下的重要业务公司之一。
7、中广投
2016年6月28日,中国广播电视网络有限公司与贵州、山东、河南、湖南、四川、河北、宁夏、山西、江西、青海、甘肃等省广电网络公司成立中广投网络产业开发投资有限公司,出资总额为1.458亿元。
利用互联网、大数据(云计算)等新技术,拆开“围墙”,对增量产业进行聚合式的开发。
8、广视云传媒
广视云传媒有限公司成立于2018年11月,为中国广电(持股51%)与山西广电网络(持股49%)出资成立,注册资金1亿元,经营主要涉及广播电视节目制作/传送、物联网技术、数据处理、广告业务等。
9、中广基金
中广基金管理有限公司于2017年08月31日注册成立,注册资本为1亿元人民币。主要经营非证券业务的投资管理、咨询(中介除外)、股权投资管理等。
10、中广资本
中广资本控股(北京)有限公司于2017年08月18日注册成立,注册资本为1000万元人民币。主要经营股权投资管理;项目投资;资产管理;投资管理;投资咨询(中介除外);企业管理;经济信息咨询。
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